DISTRIBUIDORA S2WG C.A

    La compañía tiene por objeto principal la distribución, comercialización e importación o exportación al mayor o detal de toda clase de artículos relacionados con el ramo de la papelería, artículos de oficina, accesorios y consumibles de computación, artículos de uso escolar, juegos didácticos; y cualquier clase de objetos , artículos; y mercancías relacionados con los ramos mencionados.

     Distribuidora S2WG, C.A, empresa de servicios orientada en la distribución y comercialización de productos y materiales en el área de papelería, artículos escolares y oficina, ofreciendo productos de excelente calidad a precios accesibles, orientados a satisfacer las necesidades de nuestros clientes con responsabilidad y eficiencia.

     Distribuidora S2WG, C.A, anhela posicionarse en el sector papelero como una empresa líder en ofrecer productos de calidad, enfocados a satisfacer los necesidades de nuestros clientes y público general, brindando servicios que puedan beneficiar a la comunidad.

    Nuestros valores estan orientados en la honestidad, Calidad, Responsabilidad, Compromiso.

 OBJETIVO

   Tiene por objeto principal la distribución, comercialización e importación o exportación al mayor o detal de toda clase de artículos relacionados con el ramo de la papelería, artículos de oficina, accesorios y consumibles de computación, artículos de uso escolar, juegos didácticos; y cualquier clase de objetos , artículos; y mercancías relacionados con los ramos mencionados.

 CULTURA ORGANIZACIONAL

Todos los miembros que integran la empresa Distribuidora W2SG, C.A, se identifican con la cultura basada en el respeto, la tolerancia e identidad, la comunicación efectiva y liderazgo.

 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

     Para la Distribuidora S2WG, C.A, el ambiente laboral es uno de los puntos más importantes, ya que tratándose de una empresa relativamente nueva en el mercado, la intención es que el personal se sienta cómodo con las actividades que desarrolla, que se sienta identificado y desarrolle sentido de pertenencia, ya que esto repercutirá en el logro de objetivos planteados a corto, mediano y largo plazo.

      Para que esto sea posible la empresa trabajara en:

• Desarrollar planes de capacitación, que le permitan crecer y no sentir que está estancado en su posición, necesita vislumbrar perspectivas de crecimiento y mejora. También debe considerarse el crecimiento personal, con acciones como horarios más flexibles que lo hagan sentir que importa también como persona.
•  Acondicionara los espacios y condiciones óptimas para desarrollar el trabajo
• La comunicación entre líderes y subordinados para que sea fluida, estableciendo de forma clara y precisa las actividades que se deben realizar, los tiempos  necesarios y dar la posibilidad de expresar ideas o aportes que puedan dar mejores resultados a la organización.
• Crear políticas salariales basadas en la eficacia y resultados medibles, motivándolo hacia el logro y esfuerzo.

           ORGANIGRAMA

 LIDERAZGO

La distribuidora S2WG, C.A, se rige por 2 tipos de autoridad la primera es la formal ya que el director dicta las directrices de los trabajos a realizar a los gerentes y asigna funciones a grupo específicos de persona y  luego entra la autoridad carismática donde las actividades son desarrolladas en función del respeto, personalidad y simpatía de los empleados hacia el líder o supervisor.

Todos los objetivos y metas planteados por la directiva son conocidos por los empleados y todos trabajan en función del cumplimiento de los mismos.

MOTIVACIÓN

     La motivación al personal se realizara en función del establecimiento de expectativas claras de desempeño (Motivación=desempeño=resultados finales= satisfacción), Cursos de mejoramiento profesional y personal, transporte, bonificaciones por desempeño.

 BENEFICIOS Y CONTRATO COLECTIVO

El personal recibirá beneficios adicionales a su paquete salarial en función de cumplimiento de metas y evaluaciones mensuales donde se evaluaran aspectos como:

• Compromiso con la organización
• Responsabilidad.
• Aportes u oportunidades de mejora en pro del crecimiento de la organización
• Cumplimiento de metas personales y organizacionales.
• Transporte
• Bolsa de Alimentos mensual
• Bonificación adicional fin de Año

En cuanto al Contrato Colectivo, 

Según lo establecido en la LOTTT.

DESCRIPCIÓN DE CARGO

     La Distribuidora S2WG, C.A, está compuesta por una directiva y tres Gerencias principales (Administración y finanzas, Compras y Logística), La Gerencia de Administración y Finanzas se encargara de supervisar al departamento de Finanzas que estará compuesto por: 1 Analista de Tesorería, 1 de Cuentas por pagar, 1 de Facturación y 1 de Cuentas por Cobrar y por otro lado al contador.

     Gerencia de Compras se encarga de Supervisar las Actividades del Almacén y estará compuesto por 3 personas que se encargaran del registro y control de todo la mercancía que se encuentre en el inventario y se reciba a través de las compras.

     La Gerencia de Logística se encargara del control de salida y distribución de la mercancía vendida y contara con 2 personas en el área administrativa y 1 chofer que se encargara de las entregas. Por otro lado esta gerencia supervisará las actividades de call center que se encargara de recibir pedidos online, recepción de reclamos, quejas y sugerencias y los canalizara a las áreas correspondientes para su solución

    

CALCULO DE INDICADORES FINANCIEROS

CONCEPTUALIZAR Y JUSTIFICAR EL MODELO GERENCIAL SELECCIONADO DE ACUERDO A LA PROBLEMATICA DE LA EMPRESA

Planteamiento del problema: Actualmente el proceso de distribución de pedidos está a cargo del departamento de comercial, sin embargo no se cuenta con manuales de procedimientos, y los pedidos son distribuidos según la disponibilidad del chofer que transporta la mercancía, sin tomar en cuenta las solicitudes del cliente y la cantidad de viajes que se deben hacer en el día para la entrega de los productos.

MODELO GERENCIAL

    Benchmarking, es un modelo de gestión empresarial que busca encontrar las mejores practicas dentro o fuera de la empresa a través de la comparación de técnicas, procesos y servicios de otras organizaciones con el fin de aumentar su eficiencia y competitividad.

    Se aplica este modelo debido a que su proceso se centra en las medidas de calidad, del tiempo, del costo, de la efectividad y de la satisfacción que los clientes tienen, la empresa realiza una evaluación comparativa constante con la competencia en cuánto a calidad y costos, adicional con los proveedores para mantener sus precios o que los mismos no sean elevados de manera exagerada, y así reducir el riesgo empresarial.

    También se mantiene en constante revisión con los clientes de la calidad de los productos y el trato directo con el personal de la empresa. 

ESTABLECER TENIENDO COMO BASE LOS COSTOS, TIEMPOS Y RECURSOS REQUERIDOS PARA LA APLICACIÓN DEL MODELO CON EL FIN DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA.

    Al aplicarse el modelo Benchmarking, la empresa mejoraría la productividad, incrementaría la calidad de la compañía y ayudaría a ser una referencia dentro del mercado.